它基于一个非常成熟的理念
有这种同理心总是好的。我记得我曾与一家公司合作，该公司的季度开始时间比通常晚了一个月。 因此，10 月 31 日是季度结束日。我总是为销售代表感到难过，因为他们正试图结束那笔交易，他们带着孩子们出去玩“不给糖就捣蛋”的游戏，但他们仍在努力在本季度完成交易，你知道，你得对他们有点同情。说到优先事项。 所以，要分清轻重缓急。生活中和工作中也有轻重缓急。你提到，你学会了用竞争性决策方法分清轻重缓急，也就是回报、幅度、信念和精力。你是从初级研究员那里学到这一点的。那么你是如何学到这一课的呢？ 马修·鲍曼：是的。现在，竞赛模型对于决策制定来说是一个非常好的模型，特别是当你没有所有的数据，而且你还没有达到所谓的数据驱动决策部门的水平时。它可以帮助你确定项目的优先顺序。，即 80% 的结果来自 20% 的项目。 这对 纳米比亚 whatsapp 数据 于营销、销售和运营来说都是如此。客户服务也是如此。那么你如何决定要重点关注 20% 的哪些计划呢？让我们来分析一下。你已经说过什么是竞争回报，项目具有明确的投资回报，并且在评估时，影响应该被优先考虑。 我们的预算和资源有限。我们要关注什么呢？这就是一个幅度。项目覆盖范围越广，优先级就越高。因此，如果项目覆盖范围真的很窄，那么它就会受益一点，可能会降低优先级。但如果项目显然很容易扩展，那么它就会产生广泛的影响。 再次强调，高度是该项目的优先级。
看到不确定性更少、结果更可预测的信念计划意味着更少的变动部分。该计划再次成功的可能性越大，该项目的优先级就越高。然后是精力。这是唯一一个朝着相反方向发展的因素。项目需要更少的精力和努力，成功的机会也更大。 所以，花费的精力越多，你会优先考虑它吗？完成它所需的精力就越少。让这个事情飞速发展。现在，如果可以的话，与此相关，我认为还有一个元素对于讨论我所学到的东西很重要，并且已经付诸实施。因此，此工具将帮助您识别那些成功可能性更高的项目。 我已经在这个行业工作了很长时间。我见证了美国企业界的转变。好吧，跨国公司，当我刚从大学毕业时，在进入一家大公司之前，参加几天的入职培训并不罕见。
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