如何管理影响力工作的情绪

zzaman28

试图对世界产生影响可能在情感上具有挑战性。学术研究人员提供建议。
于海涛是法国里昂商学院博士后。

六年前，我在博士学位的求职信中写道。应用程序，“我决心通过开展可以改变组织和世界的研究，为可持续发展的世界做出贡献。” 今年早些时候，我完成了博士学位答辩。可持续发展论文。

多年来，我了解到追求学术生涯是  俄罗斯手机号码数据   艰难的。关心在学术界之外产生影响可能会让事情变得更加复杂。在本文中，我分享了我的反思以及影响力学者社区(ISC)组织的小组的见解，该小组致 力于支持对影响力感兴趣的早期职业学者。

当我撰写学术经历时，我在之前作为社会企业家的角色中也看到了从业者面临的同样的挑战。

关注影响力可以让我们充满活力，也可以使我们疲惫不堪
学者，尤其是博士。学生面临心理和情感挑战。《自然》 杂志最近的一篇文章描述了职业压力。“出版或灭亡”的动力可能特别困难。



应对挑战的一种可能方法是将我们的研究与我们关心的问题的现实影响联系起来。心理学家亚当·格兰特认为，我们在改善世界的时刻获得了能量。影响力研究可以为我们带来能量，让我们在艰难的职业生涯中保持活力并增加我们的福祉。

然而，对世界产生影响的愿望也面临着挑战。最近的 ISC 活动重点关注“影响力工作的情感影响”。演讲者包括博士。Juliane Reinecke（伦敦国王学院）、Bryant Hudson（IESSEG）和 Vanya Rusinova（Matter）分享了他们在此类工作中的经验。

以下是对话中的见解。

影响力工作可能会带来内疚感和自我效能感问题
ISC 小组成员和观众在开展影响力工作时发现了一些情感挑战。我强调两个：内疚感和自我效能感问题。

内疚来自于我们对现场人员的义务

朱莉安·赖内克 (Juliane Reinecke)描述了在孟加拉国进行实地考察时感到内疚的情况。实地考察的动态可能会让人感觉不平等。研究人员受益于联系人（我们采访或观察的人，或以其他方式帮助我们的人）提供的时间和知识。这些最终可以为研究人员的出版物做出贡献，从而有助于推进学术生涯。但出版物和职业发展可能对提供时间和知识的人影响有限或没有影响。

同样，研究人员擅长进行严谨而富有洞察力的研究，以建立普遍的知识。然而，我们研究站点的联系人可能希望我们的研究能够帮助他们解决在生活和工作中面临的具体的、现实的问题。对研究人员有价值的普遍知识和对从业者有价值的特定知识之间存在脱节。

研究人员可能会觉得没有办法回报联系人及其社区。朱莉安想知道，“我怎样才能摆脱对我所研究的人和环境的亏欠呢？我能回馈与我收到的同等的东西吗？” 人类学家玛丽莲·斯特拉森的《两封信的故事》详细描述了这一动态。当我们来自富裕、享有特权的地位，并研究财富较少、特权较少、经济和个人不安全感较大的人和环境时，内疚感就会被放大。

自我效能感问题来自于学术工作的缓慢性

自我效能是我们对自己行动和实现能力的信念（Bandura，1977）。没有明显成就的工作会降低我们的工作效率感，并导致不满和倦怠。发表学术研究通常需要数年时间，而且无论项目投入多少工作，都无法保证。将研究与影响联系起来会引发其他功效问题，因为气候变化或经济不平等等问题阻碍了直接、可见的进展。