如何在内容营销中采用成长心态

mala796

成长心态和内容营销策略可以齐头并进。了解如何将其应用到您的业务中。 目录 增长方法论和内容营销策略可以齐头并进。了解如何在内容营销中采用成长心态。 几年前，可口可乐放弃了首席营销官的职位，改为首席增长官，好时和家乐氏等其他大公司也纷纷效仿。这些具有高影响力、注重增长、数据驱动的角色以及与他们合作的团队在公司的运营层次结构中变得至关重要。 肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 是第一位采用“增长黑客”一词的专家，他解释说，增长的关键组成部分包括： 创建跨职能团队，打破营销和产品开发的传统结构。 定性研究和定量分析对于深入了解用户行为是必要的。 快速产生和测试想法，然后对信息进行严格分析以根据结果采取行动。 增长团队通常将内容创建和推广纳入其获取、激活和保留工作中。

但内容团队如何将成长心态融入到他们的日常生活中呢？这一切都始于实验心态。 新的号召性用语 如何在内容营销中采用成长心态？ 现在，我们可以说，无论您的品牌是否拥有 增长团队，都有两种选择来应对机遇： 1. 如果您的公司尚未建立增  电话号码清单  长团队： 最好的开始方法是与内容团队组织更多数据驱动的会议。对于您讨论的每个想法，请提出以下问题： 这段内容对公司的最终目标有何贡献？ 会产生什么影响？实施起来有多容易？ 我们在前两周应该预期的可量化目标（浏览量、访问量、潜在客户等）是什么？ 分析其内容页面的 SEO 定位结果的人 此类内容会议的 其他以增长为重点的实践包括： 每次会议开始时都要回顾最新内容项目的结果。 审查每一段内容或实验，以确定成功的想法（有效）或不成功的想法（无效）。将信息输入学习数据库，供团队在规划编辑日历时使用。 仅当存在已定义的假设时，才将内容主题添加到编辑日历中。



或有望产生最大影响的任务。 您还可以让产品营销或其他团队的人员参与内容会议。分享您团队的头脑风暴电子表格，以便他们可以在会议前添加自己的想法。邀请他们参加您的会议并提供反馈。 如果您的公司已经拥有一支增长团队 作为内容团队的成员，您应该遵循一些增长实践，以提高您规划和创建的每一条内容的覆盖面和转化结果： 1.参加成长会议并表达你的想法 根据您的增长团队的规模或实验的长度，这些会议通常每周或每两周举行一次。大多数都是从分析之前的冲刺中学到的知识开始，然后讨论发现并计划后续步骤。 内容策划 2. 了解北极星指标 (NSM) 和您的增长团队遵循的目标 NSM 是唯一能够最好地体现您的产品或服务为客户提供的核心价值的指标。例如Facebook的NSM是日活跃用户；该团队优化每个人的信息源，为他们提供更多价值。 3.提出新想法 根据高影响力、信任度和低工作量优先考虑内容创建。