赋权 提示#通过创建合适的团

jakir111

队来增强自己的能力 组建团队不仅仅是技术技能的问题，还需要找到人际交往能力、性格类型和情商水平等优势的正确组合。这就是为什么您必须尽早并经常投入时间来通过心理测量或性格测试来促进或准备您的团队。 创造一个舒适的环境至关重要，让您的团队可以分享他们的优势、成长机会和个性“盲点”。这些框架中的每一个都可以提高弹性，在压力增加期间加强协作，并有助于团队文化的整体改善。 还培养反馈文化；这确保了所有团队成员都能对哪些有效、哪些无效的情况保持透明和开放。传统的业务团队回顾与随机分配的配对进行 5-10 分钟的“快速反馈”会议一样有效。 作为领导者，您应该追求所谓的仆人式领导。


这种领导风格认识到你的角色是通过倾听、消除障碍和不断鼓励个人成长来“服务和保护”团队。 提示#6：通过与高管建立信任来增强团队能力 对于任何产品经理来说，最困难的方面之一就是与高管建立信任。你必须能够向他们保证你的策略、你的赌注、你的路线图和你的（可能昂贵的）资源团队正在做正确的事情。 就像您与团队一样，了解您的高管和发起人在具体情况、个人兴趣或影响力方面的立场也很重要。这将帮助您更有效地运用讲故事的技巧。了解他们的性格类型和决 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 策风格，无论是一时冲动、通过委员会，还是他们需要消化信息并稍后做出决定。 经常让高管参与进来也很有价值，尤其是在商店橱窗里。然而，必须控制产品交付过程的暴露水平，这样他们就不会感到不知所措，开始提出随机的功能，或者在最坏的情况下，释放他们内心的河马（房间里收入最高的人的意见）。



尝试完上述所有方法后，请在演示中加入“赞助”成功衡量标准，以确保您为高管及其顶级 KPI 构建了正确的结果。如果您证明您尽早并经常提供一致的价值，您将获得最终寻求实现公司宗旨或愿景的信任和独立性。 最后我要警告一下：上面的技巧绝对不是“一夜之间的奇迹”。它需要耐心、承诺和信念。然而，如果您将其中的一些纳入其中，您最终将获得加速组织产品驱动型增长思维的回报。认识到我们无意识的偏见 认识到我们无意识的偏见 多样性、公平性和包容性博客 经过 许多无意识的偏见已经在我们的大脑深处形成，并受到我们文化的影响。了解它们是解决它们和避免它们的第一步。 你是否曾经对某个人或某个情况抱有偏见或自动的观念？你是否在不了解某人的情况下就对他们做出了某些假设？这些都是你大脑的捷径，被称为：无意识偏见。