弗勞恩霍夫IA的跨學科

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工作小組啟動了「氣候檢查」部落格系列，以提供有關企業氣候保護主題的指導，並鼓勵企業利用行動和實際建議為具有氣候意識的未來做出 貢獻。 例子。 越來越多的中型公司正在發現永續發展主題作為創新和新業務方法的範圍。 在對科學家Nekariaagalidu和laudiaRii的訪談的第二部分中，我們討論了為公司製定係統路線圖的方法。 laudia和Nekaria，傳統德國中型企業的客戶現在對企業滿足永續業務的基本要求有多少期望？ 我們目前正在經歷典範轉移嗎？ laudia：在B領域，朝向更永續發展的轉變已經非常先進，至少在中歐是如此。 甚至以價格定義自己的德國折扣店也大幅擴大了永續產品替代品的範圍。

根據我們的調查結果，在這裡供貨的中型企業在產品層面已經非常先進，但在其他領域仍有大量未利用的潛力，例如在二氧化碳平衡、供應鏈、能源效率或循環經濟方面。 BB商業模式也即將出現類似的發展，這種模式 泰國 WhatsApp 號碼列表 佔德國中型企業的很大一部分。 除了需求的變化之外，避免排放等監管要求也可以加速實現更大的永續轉型。 Nekaria：對許多公司來說，有一個「永續發展價格範圍」：你願意投資永續發展，但投資必須符合整體價格結構。 一方面，中型企業還必須定價並考慮氣候保護，這並不總是那麼容易，特別是對於高度專業的中型企業。 另一方面，許多公司尚無法計算未來的節約機會，例如在氣候保護措施中節省能源。



除了所有限制之外，還存在著永續發展紅利，無論是財務還是前景，例如，因為可以透過改善自己的永續發展足跡來獲得新客戶或合作夥伴。 我們的目標是與公司合作，發現這種積極的潛力並使其長期可用。 這聽起來非常理想主義。 是否有具體例子說明公司如何實現這些創新機會？ 克勞蒂亞：比你想像的還要多。 我們不能忘記，創新和變革是中型企業自我形象的一部分，這些企業通常非常有能力學習和適應組織和文化。 結構轉型的一個令人印象深刻的例子是地毯製造商英特飛Inerfae。 這家公司的財務狀況一直都很好，但管理層並沒有固步自封，而是問自己如何在變化的條件下在未來繼續取得成功。