公司治理在家族企业中的重要性（和特点）

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是指导、监督和鼓励公司的制度。良好的治理实践可以在董事会、投资者、经理和员工之间建立健康的关系。因此，很自然地说，知识管理准则的实施增强了组织。 现在，暂时保留该信息，因为我们要进入家族企业。在巴西，商业家族占企业的%。尽管这种类型的组织可以被视为我们经济的支柱，但绝大多数家族企业并不了解良好的公司治理原则。结果，许多人随着创始人的去世而停止了活动，而另一大部分在第三代之后就不再生存了。 为了了解这两个主题的共同点，我们邀请您继续阅读本文并了解家族企业中的公司治理。 为什么要谈论家族企业的公司治理？ 通过建立良好的公司治理实践，公司（无论是否为家族企业）可以减少冲突、激励员工并加强问责机制，从而刺激增长和盈利能力。 家族企业的经营往往具有一定程度的非正式性。正因为如此，他们认为公司治理与他们无关。

然而，我们必须明白，知识管理涵盖的范围很广。 基本上，当我们处理家族企业的公司治理时，我们包括： 采用指导业务运营的各种政策，例如利益冲突政策； 密切关注财务报表； 在公司和利益相关者之间建立更加透明的关系； 建立讨论机制，并适当转发不同意见； 减少家族成员之间的不信任，因为公司治理重视问责制和信息透明度；这是 采用明确的管理权和所有权分离规则（这样，家族企 英国手机号码清单 业的公司治理有助于减少与管理权和所有权继承问题相关的冲突的发生）。 此外，我们强调，家族企业的公司治理措施可以作为预防机制，防止家族成员之间可能出现的许多紧张关系。 关于家族企业公司治理的其他要点 家族企业的公司治理还致力于： 保持家族与企业非家族成员之间的和谐并建立良好的业务关系； 消除裙带关系和偏袒风险； 让公司更多的是职业道德驱动而不是情感驱动； 避免公司控制权发生冲突； 通过清晰明确的继任战略解决继任问题；这是 确保公司利益至上。



到目前为止提到的一切都表明公司治理对于家族企业有多么重要。然而，有一个词可以理解知识管理对于企业家族的重要性：专业化。 家族企业中的知识管理与管理专业化有何关系？ 为了回答这个问题，我们分三点来分析： 纸张分离； 管理透明度；这是 演替。 角色分离 家族企业是复杂的实体，其中家族、管理和所有权的角色很容易混淆。事实上，正如我们已经在另一个场合讨论过的那样，家族企业的挑战之一就是家族角色与企业角色的分离。 家族企业的公司治理将所有权的角色与管理层的角色区分开来。因此，如果一方面我们有继承人（通过所有权），另一方面我们不一定有权让他成为企业的经理。 这是可能的，因为 GC 针对员工的组成（尤其是管理层）制定了明确的规则： 指挥职位只能由有能力的家庭成员担任。否则，这些角色就必须由家族以外的专业人士来填补。