在开展业务时牢记可持续发展

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想象一下，如果所有公司的所有员工，无论其所在领域或级别职位如何，将环境和社会问题纳入他们所做的每项决策的一部分，将会取得怎样的进步。对我们来说，这就是将可持续性融入到业务行为中。这是一个雄心勃勃的目标，但如果我们想克服生存危机就需要实现这一目标。正如其他研究表明，个人对可持续发展负有责任的员工是这些行为蔓延的一个基本因素。在我们的调查中，的受访者强烈同意“我公司的员工有责任提高可持续发展绩效”这一说法，而的受访者认为员工中认为“可持续发展是别人的责任”的信念是一项挑战。我们的调查结果反映了这种与可持续发展结果缺乏联系的情况。

只有的受访者强烈同意他们“投入了想法和创造力”来帮助他们的公司变得更加可持续，只有的受访者强烈同意他们的所有业务决策都是通过可持续性的镜头制作。覆盖所有人员：我们注意到企业员工和一线员工对我们问题的回答存在显着差异。与担任客户支持等职务的员工相比，担任企业职务的经理平均将可持续发展视为根深蒂固的可能性高出左右。为了确保对可 基里巴斯电子邮件列表 持续发展的承诺是真实的并为其组织带来切实的利益，领导者必须弥合企业和一线员工之间的差距。在这种情况下广泛传达有关企业宗旨以及环境、社会和治理目标的信息可能还不够。确实需要通过具体的举措和行动来鼓励可持续性这些举措和行动可以成为。



整个组织日常活动和例行公事的一部分有趣的是，注意到可持续发展越来越融入组织也让员工睁开眼睛，看到阻碍进步的障碍和挑战。我们的数据显示，平均而言，敬业度较高且认为可持续发展更加深入的员工也比敬业度较低的员工更能意识到障碍。这里的要点是，当公司在纳入可持续发展方面填补这一空白时，随着员工对该主题的参与度增加，他们必须准备好回答更多问题并听取更多意见。公司必须使用一对一的辅导、行动手册和个性化沟通，让可持续发展成为每个人的工作。公司需要准备好投入更多资源来融入可持续发展，并让整个组织从可持续发展的角度开展业务。