|
乐华梅兰 (Leroy Merlin)源自法国,已在 13 个国家/地区安装产品,三年前在西班牙开始了数字化转型过程。我们采访了 其营销总监 Miguel Madrigal,了解了其对电子商务和数字化的承诺所取得的成果。
RW。乐华梅兰 2015 年营业额达到 17.78 亿欧元。2016 年的目标是什么?
MM Leroy Merlin 在 2015 年取得了优异的业绩,除了销售额的大幅增长外,商店的访问量也有所增加,数字接触媒体和渠道的流量也有所增加。 2016 年,我们希望继续以类似的速度增长,通过调整和更新我们的家居用品系列来改善消费者体验。在乐华梅兰,我们致力于提供适合公民需求的解决方案,为此,与消费者保持流畅的沟通并为他们提供个性化的价值建议至关重要。沿着这些思路,我们将继续更新我们的商店园区,今年还将在拉科鲁尼亚、马德里和贝尼多姆开设三个新的销售点。
RW。 与 2014 年相比,2015 年在线 比利时数据 销售额增长了 54%。电子商务在 Leroy Merlín 的战略中占多大比重?
MM数字渠道是对整个灵感、准备、选择、购买、使用和安装过程中的近距离和支持策略的一个很好的补充。在线商店允许消费者决定何时、如何以及在哪里与我们互动,为公民提供了更大的自主权、信息和即时性。
“我们的在线商店为公民提供完全的自由”
从这个意义上说,乐华梅兰在线商店为所有因不同原因(可用性、舒适性、可访问性、不同消费者习惯......)而无法在特定时间前往我们商店的人们提供了购买的机会。通过这种方式,我们为公民提供了多种选择,可以完全自由地与我们互动。随着在线世界变得越来越重要,乐华梅兰希望五年内大约 5% 的销售额将通过数字渠道实现。
RW。您的移动应用程序的使用情况如何?
MM该应用程序是一个出色的工具,可以改善店内体验,因为它有一个选项允许消费者扫描不同的产品,获取有关它们的所有必要信息以做出购买决定。该应用程序还链接到该公司的忠诚俱乐部,并允许用户使用他们的俱乐部卡。此外,该应用程序还允许消费者在线购买许多其他功能。
|
|
|
|
|
|
|