他经常不得不拒绝那些不适

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如今，Nat 的招聘非常 注重质量而非数量。 这是一个独特的团队建设策略，以独特的团队结构为基础。 “我们的结构是一个销售团队。我不认为这是一个传统的团队，有团队领导，然后有买方代理、挂牌代理、挂牌协调员等。我们不是那样的，我们的设置不是这样的，”Nat 解释道。 以下是弗格森地产 (Ferguson Realty) 典型工作月的情况： 每个星期二，团队都会聚集在一起进行每周销售培训，以团队的形式共同解决问题、异议和其他挑战。 每个月第一个星期五，整个办公室都会再次聚集在一起参加一个特别的活动，与演讲嘉宾以及他们希望建立融洽关系的其他代理商或附属公司一起参加。


代理可以通过 Slack、电话、FaceTime 等方式联系 Nat 以 哈萨克斯坦手机号码 得实时支持。 Nat 和他的团队通过Instagram定期向关注者透露他们的最新动态。 Nat 办公室里的每个人都可以与买家或卖家合作。有了合适的代理，团队领导就可以更加灵活地制定工作流程和政策。 他在团队建设方面的成功很大程度上归功于他能够采取与他的领导建立关系相同的长期方法并将其应用于他的团队。 据他所说，这绝对不是短跑。 “人际关系需要时间。需要投资。需要长远的眼光。所以，只要我提醒自己这些事情，我就能克服道路上的小坎坷。


” 幸运的是，对于 Nat 来说，人员流动并不是一个问题。事实上，合球队的经纪人。而且，他确实会为球队引进新经纪人。 因为对于 Nat 来说，重要的不是经验，而是个性。 据他所说，如果新代理商有成功的渴望和学习的热情，他们就会“像海绵一样”吸收知识。 “这些经纪人往往会在大型经纪公司中被忽视。他们被过度承诺，​​但承诺却没有兑现。这些经纪人知道的足够多——他们了解从预订成交开始的托管概念，他们了解谈判概念——他们只是需要实践培训，他们需要一套他们实际会使用的工具，”他解释道。