如何通过三个步骤创建项目预算

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运营成本：这些是与运营您的机构或团队相关的费用。办公室租金、电费、行政人员工资等都属于这一类。这些费用不会创造资产。
虽然有些资本和运营成本很容易计算出来（例如电脑与办公室租金），但其他成本则不那么明确。例如，如果您投资企业培训计划来提升设计师的技能，您是在创造资产还是仅仅提高运营效率？

另一个需要考虑的问题是，如何核算为当前项目购买的、在该项目之外有用的资产。例如，如果您为客户项目购买了一台 3D 打印机，但继续将其用于未来的项目，这应该如何核算？

这些问题没有明确的答案，但忽视它们可能会严重影响项目成功和盈利能力报告，从而妨碍您了解什么对您有用、什么对您无用。

考虑和包括这些成本对于衡量您的项目、流程和整体机构的成功至关重要。

考虑贵机构的政策和会计惯例，以纳入并理解这些成本。在将这些成本添加到项目预算或报告投资回报率之前，最好咨询您的会计师。

这将我们带到本文的核心部分：创建项目预算。

1. 根据与客户的对话进行粗略估算
通过创建粗略估算来开始预算流程。这通常是在您尚未赢得交易或与潜在客户处于谈判初期时提供的。  

粗略估计通常范围较大，例如 50,000 美元到 100,000 美元。


2. 根据关键交付成果或里程碑开始制 科威特 WhatsApp 手机号码列表 定预算估算
项目章程、项目范围、项目管理计划、项目执行、项目监控、变更控制说明

接下来，您需要进一步完善并制定预算估算。您可以根据关键交付成果制定项目计划。您目前还不需要确切的工作包，但对将要创建的内容和所需资源有一个大致的了解会很有帮助。

您应该确保预算估算的准确度在最终预算的 +/- 10％–15％ 范围内。