如何搭建企业战略屋？ 策略人藏锋 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 小 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值 企业战略屋，是市场策略人的基本要求，解决的是企业直接的生意来源。本文对其进行拆分，通过企业经营目标、目标战略和战术进行分析以便找到企业战略屋的底层逻辑，一起来看看吧。 有品牌屋，就有企业战略屋，后者是市场策略人的基本要求。 如果说品牌屋核心解决的是品牌资产积累，那么企业战略屋解决的是企业直接的生意来源。 这也对策略人提出了更高的要求，因为既要对行业有深耕，也需对全局
有考量。 此中虽说会带来门槛，但也应了护城河”。 企业战略屋是生 丹麦电话号码数据意逻辑，是驱动企业生意增长的核心动力。品牌屋注重企业内外部沟通的信息统一，企业战略屋更多强调的是对内生意的驱动，主要还是内部资源利用与组织协调。是基于老板和二三号位的经营战略，中低层进行有效执行。 我们试图对其进行拆分，找到企业战略屋的底层逻辑。 顶部的屋顶是企业经营目标，主要针对长期目标，中间是达成此目标的战略，地基是实现战略的重要战术。 三者之间相互呼应，目标层层分拆，既形成严密的逻辑关系，也组成了企业战略的核心构架。让人一眼明了企业的战略目标和战略布局。 如何搭建企业战略
屋 一、 经营目标（why） 经营目标是企业愿景，说明企业最终要到哪里去，也就是企业在相当长的一段时期内所定的目标，是企业经营首要解决的核心问题。 判定企业经营动作正确与否，在于基于何种目标，是否能实现。 研究企业战略我们不仅要看它做了什么，怎么做，更要看基于什么目标，为何做（再次推荐W黄金圈法则思考逻辑）。 评判事情的对错在于基于什么目标，没有基于特定目标便妄自下定论，都是耍流氓。对错与否在于目标是什么，不然即使同一事情，也会基于
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发表于 2023-8-30 19:52:30
