协作集思广益让您的主题规划更加生动

shatikhatun586

传统的头脑风暴会议往往让人们大声说出他们的想法，而领导者将他们写在白板或电脑屏幕上。它有效，但这个想法可能会有点陈旧，而且它并不总是利用每个人的优势。 与此同时，过度使用创造性的替代品可能会让人感到被迫和俗气。并非每个人都愿意偏离规范。 我们选择了一些我们认为非常适合协作式头脑风暴的营销头脑风暴技巧。试试看吧！ 最疯狂的问题 您已经知道一些最好的内容来自解决客户的问题，但是当您用尽所有想法时该怎么办？求助于 Answer the Public、Quora 或 Reddit 等网站。这些类型的网站上挤满了询问他们遇到的问题的人。

不过您可以通过挑战员工找出他们能找到的最疯狂的问题（当然与您的业务有关）来将其变成一项有趣的练习。为获胜的回应提供奖品。 六顶思考帽 六顶思考帽的想法是由爱德华·德·博诺 (Edward de Bono) 开创的，它可能是一种有趣的方式来看待您的问题或解决方案。会议中的每个人都戴着不同的“帽子”。它可 印度尼西亚电话 以是一顶真正的帽子，也可以只是他们面前的一个标志，表明他们在会议中的角色。不同的颜色有不同的用途： 蓝色：运用逻辑并关注事实。 黄色：使用乐观并关注好处。 黑色：唱反调，专注于挑战。 红色：使用情绪并专注于感觉和直觉。 绿色：运用创造力并专注于可能性。



紫色担任管理层注重遵守规则。 如果你有六个以上的人，你可以让人们在颜色上加倍。当你允许人们每次都改变他们的角色时，这很有效。考虑在会议开始前让人们知道他们将戴哪顶帽子。 便利贴提案 这个想法有点类似于经典的头脑风暴方法，但它允许内向和安静或害羞的员工添加他们的意见，而不会被会议中更热情的人所掩盖。 每个人都会得到一堆便利贴。你设定了几分钟的计时器，在这段时间内，每个人都必须尽可能多地写下想法。每个想法都有自己的便利贴。时间到了，人们轮流说出他们所有的想法——甚至是“坏”的想法——然后把它们放在白板上。如果重复一个想法，这些笔记就会组合在一起。