成为积极变革的不断发展的催化

Shakib5452

我们相信在诞生于多年前工业革命白热化时期的整个生命周期中世界正处于最大的商业范式转变之中。随之而来的是新的新颖的思维方式通过创新来实现变革。鉴于即使是在最近我们已经明显地从以生产力为中心的方式提供商品和产品转向以人为中心的方式提供信息和服务这种思维方式的演变并非史无前例。因此也许更恰当的问题是谁对我们以生命为中心的新现实保持清醒和警惕正如作家威廉吉布森的名言未来已经到来只是分布得不太均匀。我们看到企业的未来将从生产力流程的制定者将利润最大化高于一切转变为允许企业剂将利润转化为人类和地球的繁荣。

考虑到这一点企 号码数据库 业领导者不仅必须认识到组织在世纪需要奋斗的价值和价值观的巨大变化而且还要勇敢地迈出第一步进入这个相对未知领域的蓝海。。对于那些有足够勇气领导推动和影响这个新兴领域的人来说先发优势非常重要。有些人可能称之为第四次工业革命或者从信息时代向生态时代的转变。无论首选的划时代框架是什么在我们认为至关重要的是这种转变必须敏感地衔接起来而不是被选中和被遗弃的诺亚方舟。应该培育行业适应新常态而不是落后于竞争生存的残渣。



因此考虑到这种颠覆性的现状以及快速迈向大胆新视野的需要我们如何才能为企业创造能力使其不仅能够快速适应这种不确定性和复杂性的条件而且能够在这种条件下蓬勃发展同时做到在这个过程中带来更有目的的未来是正确的吗通过再生创新实现有目的的业务转型首先要承认的是不要与变革浪潮作斗争。其根源在于目的。有目的的经济是未来的经济。在千禧一代和世代中它越来越成为当前的经济。以目标为导向的公司获得了更大的市场份额平均增长速度是竞争对手的三倍同时保持了更高的客户满意度。事实证明经过认证的共益企业比同行具有更好的增长保留和员工敬业度。