年项目管理终极指南

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在这份完整的 及以后项目管理指南中了解有关项目管理的所有内容。项目管理终极指南 指数 介绍 什么是项目管理？ 为什么管理项目很重要？ 项目管理的历史 项目管理的 5 个阶段（KW：项目管理流程） 流行的项目管理方法 项目管理的 4 个框架 项目失败的主要原因 如何有效地简化您的项目？ 项目管理的 10 个领域（根据 PMI） 项目经理的角色和职责 充分利用项目管理软件的 6 个步骤 为什么使用 Stackby 进行项目管理？ 介绍 无论您在项目管理方面拥有多少专业知识，能够在预算范围内按时管理和完成项目并不简单。每个项目都是独特的，并且有其自己的一系列项目管理困难。 无论您从事哪种项目，毫无疑问都有严格的期限和很高的期望。 在项目管理中，一切都是由一套规则完成的。与其他领域相比，你无法从实验中学习，尝试只会导致失败。为了成功，您必须完全遵守法规。 这就是本终极指南将为您提供帮助的地方。那么让我们从 - 什么是项目管理？ 规划和协调公司的资源以推进特定工作、事件或责任的完成称为项目管理。 所处理的资源包括人员、资金、技术和知识产权，并且可能需要一次性项目或持续工作。 免费使用 25 个项目管理模板 项目管理经常与工程、建筑以及最近的医疗保健和信息技术 (IT) 等行业相关，这些行业经常需要完成复杂的组件集合及其精确组装以生产成品。

无论哪个行业，项目经理的职责通常包括确定不同项目组成部分的完成时间和人员，以及帮助建立项目的目的和目标。 计划、启动、执行、监控和结束是项目管理过程的一般阶段。 每个项目通常都有支出限制和截止日期。得益于项目管理，一切都按计划进行，低于预算，并且进展顺利。 这意味着当项目的时间表临近时，项目经理可以继续与整个团队合作以按时完成项目。 为什么管理项目很重要？ 客户偶尔会问一个有趣的问题：“为什么项目管理很重要？” 他们会询问 拉脱维亚手机号码列表 “我们不能只是监督并向执行工作的团队通报情况吗？你会节省很多钱。 从表面上看，项目管理似乎是多余的成本和税收，因为他们很少提供任何东西，并且经常阻碍他们希望团队完成的任务。 如果所有这些都是真的，那么为什么项目管理很重要？ 事实上，在没有有效项目管理的情况下运行项目是一种错误的经济。它可能很昂贵——高达项目总预算的 20%——并且经常被认为是不必要的资源消耗。



但是，如果没有项目管理，你还能运作吗？ 如果没有它，什么能让客户和团队保持团结？如果没有它，谁能引导项目度过起起落落、冲突和灾难呢？ 良好的项目管理不仅仅需要确保项目在预算范围内按时交付并符合项目范围。它还涉及将客户和团队聚集在一起并为项目的成功制定愿景。当项目运行良好时，带来的好处远远超出了实际交付的范围。查看列表： 领导 明确的重点和目标 切合实际的项目规划 质量控制 风险管理 有序的流程 持续监督 主题专业知识 管理成功和失败并从中学习 项目管理的历史 尽管项目管理已经使用了数千年，可以追溯到埃及时代，但企业最近才开始使用系统的项目管理工具和程序来完成具有挑战性的任务。 20 世纪 50 年代，海军在北极星项目中使用了现代项目管理技术。 在 20 世纪 60 年代和 1970 年代，国防部、NASA 以及大型工程和建筑公司都使用项目管理思想和技术来处理大预算、时间敏感的项目。 20 世纪 80 年代，制造和软件开发行业开始接受并使用复杂的项目管理技术。 到 20 世纪 90 年代，一些企业和组织已经采用了项目管理思想、工具和流程。