生产中四大KPI指标

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对于企业管理和生产来说，KPI是一个重要的指标，要想以最准确、最专业的方式评估和衡量员工的绩效，当然是不可或缺的。不同的企业和组织的不同经营领域，总会有不同的相应且合适的KPI指标。 并且结合自身特点，企业的生产部门也有单独的KPI指标来考核其运营情况。在接下来的文章中，Bizfly将与您分享帮助企业最大限度提高员工绩效的制造 KPI 。 物料管理关键绩效指标 生产中原材料的管理始终是一个重要指标，因为如果原材料数量不能满足需求，就会导致生产过程停滞，企业的收入也会受到影响。您可以了解的一些物料管理制造KPI包括： 物料管理关键绩效指标 物料管理关键绩效指标 原材料标准配比：企业需要根据各个组成部分或不同类型的商品，确定生产过程中所需原材料的配比。 允许的材料损失率：在生产中，材料损失总是不可避免的。该百分比将允许在 3% 至 5% 之间波动，完


全取决于每个项目。 实际损失率：实际上，材料损失率可能会由于许多不同的原因而发生变化。但最明显的原因是原材料的管理不太好。 材料由于客观或主观因素而损坏：材料往往容易受到许多外部因素的影响，导致材料本身损坏或出现问题。产品质量或数量的生产损失率KPI通常为5%。 材料丢失或损坏率：由于员工原因造成的材料损坏或丢失率总是不可避 新加坡 WhatsApp 号码数据 免的。因此，这是生产中必要的 KPI，以尽量减少这些损失。 不良品率KPI 不良品率的生产KPI是任何企业都需要关注和关注的指标之一。当产品和货物在生产过程中被创建时，错误是不可避免的。 因此，为了帮助组织和企业实现其最初期望的利润目标，最大限度地减少废品始终是最必要的因素。因此，对于企业来说，最重要的是严格监控产品的生产量，并确保不良品率保持在可接受的范围内。 生产中有关订单的 KPI 订单管理的生产KPI包括以下指标： 生产中有关订单的 KPI 生产中有关订单的 KPI 订单价值保证高于最低水平：销售订单价值需要确保利润率符合企业的初始目标和愿望。对于金额低于规定水平的订单，




商家必须做出解释，查找原因并迅速修复。 每笔订单的平均值：在规定的时间内，每笔订单的平均值将按照等于订单/订单总价值的公式计算。根据该指标，企业可以轻松识别哪些客户下了高额订单，哪些客户下了低额订单。 业务销售额：这是许多企业主使用的重要生产KPI，目的是鼓励员工更加努力地工作。 各员工岗位的KPI 每个员工岗位的KPI是重要的生产KPI之一，可以帮助企业准确识别和评估企业每个生产员工的能力。可见的员工生产力指标有： 每个生产员工的劳动生产率：在特定的时间内，该指标是根据他们能够生产的产品和货物的数量来确定的。然而，该指标也很大程度上取决于制成品与样品产品的偏差。 劳动生产率是基于生产组的结果：根据每个不同的业务，他们可以使用这个指标来准确计算所有生产组的劳动生产率，以在这些组之间进行评估。 以上是许多企业在管理员工时流行且重要的制造 KPI 指标。 Bizfly的分享帮助您清晰掌握重要的KPI指标，以便您能够最有效地将这些指标应用到生产中。 销售团队管理