将 SEO 引入内部 – 代理机构的视角

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Heledd Jones在《Econsultancy》中写了一篇关于将 SEO 引入内部的优点的精彩文章。我想提供一个机构对这样做的看法，以及如何最好地做到这一点。 Pause Next Unmute Current Time 0:06 / Duration 2:00 Fullscreen 赫莱德正确地认为，公司可以通过在内部执行任务来节省资金并拥有更大的控制权。与此同时，他们可以用原本用于支付代理费的资金来聘请年轻人才。 正如她所说：“在内部拥有部分工作意味着您拥有完全的控制权。你清楚地知道发生了什么以及你的钱去向了。”这正是目标，大型组织应该齐心协力开展 SEO 活动，并遵循 Heledd 制定的步骤。 但将 SEO 引入内部的行动很复杂，需要时间、精力，并且在大多数情况下需要与现有机构合作。 以下是您在开始此过程时需要考虑的一些其他注意事项： 营销毕业生不是 SEO Learn to Code with JavaScript SEO 很复杂，聘请拥有营销学士学位和 Google+ 个人资料的人并期望他们取得成功并不总是合理的。


大多数营销经理对 SEO 都有深入的了解，并且会发现将新员工培训为专家具有挑战性。 专家费用昂贵 如果您不能将您的搜索引擎优化交给最近招聘的人员，那么很自然地聘请内部专家。但专家的费用很高，尤其是当你没有 富人人数数据 足够的工作来填补他们所有的时间时。这是代理机构存在的主要原因之一：他们（通常）雇用和留住顶级人才，并可以为您的公司利用该技能。 寻找一个拥有稳定的专家团队和过渡计划（如果他们确实有人员流动）的机构。 搜索引擎优化很复杂 大型网站是独一无二的，并提出了需要复杂解决方案的特定挑战。对于具有无数功能的百万页网站来说，没有现成的解决方案。这些网站需要 SEO 团队，他们可以与您的内部员工协作制定解决方案。



如何在不影响执行的情况下将 SEO 引入内部？ Heledd 的方法非常准确，包括四个步骤：高级管理支持、资源配置、工具和 KPI 设置。 但考虑到我上面列出的挑战，当您和您的机构过渡到内部主导的组织时，您应该考虑一些额外的步骤。 了解你的能力 Build Your Own Developer Portfolio 将工作转移到内部的关键是了解您可以合理承担哪些工作。哪些任务是简单的并且可以由初级员工或现有员工完成？哪些需要您目前不具备的高度专业化？ 将您的项目划分为这些列表，并将其分配给内部员工或您的机构。当你具备完成项目的能力时，你就可以收回这些项目。 还推动您的机构创新并提出新项目，利用他们的专业知识并证明他们的费用合理。