SheSays #ShareBaby 活动鼓励公司也为在职父母提供福利

Franklittle110

SheSays 是一个致力于促进女性参与创意产业的全球网络，发起了一项运动，呼吁公司改变其育儿假条件，并向在职父母支付福利。 2015年，英国政府推出了共享育儿假和工资政策，允许父母双方共享最多50周的假期和最多37周的工资。然而，大多数公司仍然只向母亲宣传这项福利，而父亲的接受程度却微乎其微。 SheSays 的#ShareBaby 活动已在网上和社交媒体上发起，呼吁创意企业积极向男性员工提供和推广这些福利。该组织将包括所有在该活动网站上做出承诺的公司，并向全球 40 个城市的 40,000 名会员展示这些公司是良好的工作场所。 只有 2% 符合资格的英国父亲正在休共享育儿假。根据政府统计数据，主要障碍是经济后果、对职业影响的担忧以及缺乏意识。


纳菲尔德基金会发现，父亲的弹性工作时间要求被拒绝的可能性是母亲的两倍。而且，根据育儿网站 DaddiLife 和德勤 2019 年的一份报告，特别是在广告行业，虽然 28% 的受访家长 乌克兰 WhatsApp 号码列表 要求改变工作时间，但其中只有 33% 的请求成功。 SheSays London 主席法比亚娜·泽维尔 (Fabiana Xavier) 解释道：“#ShareBaby 不仅能让父母选择如何抚养孩子，而且我们希望它也能开始减少对育龄妇女的歧视，并减少人们认为“她们必须为了家庭牺牲事业。” “这还将消除男性请假照顾孩子的耻辱，让他们对在家待两周以上或成为全职父亲感到更自在。总的来说，我们希望强调，男性和女性在为人父母期间都可以继续在职业生涯中蓬勃发展。公司领导者必须是一个参考，能够在项目最复杂的时刻鼓励员工并保持平衡，使公司的齿轮顺利运转。有时你必须保持坚定，同时不能抛开同理​​心和左手作为团队领导者所必需的软技能。



简而言之，当一名领导者并不是一件容易的事。 这就是为什么有时领导者在没有意识到其重要性的情况下可能会犯错误，从而导致营造紧张和低效的环境，并且通常会导致员工沮丧。 通过《Fast Company》，我们回顾了领导者与员工之间关系中阻碍部门正常运作的 5 种失败（以及可能的解决方案）。 1. 缺乏透明度 在这种情况下，透明度是科学之母。为了让员工感受到自己是组织的一部分，他们必须了解高层正在发生的事情，而不仅仅是在他们的日常生活中。政策或流程的变化在没有任何解释的情况下神奇地到来，这种情况会让员工感到沮丧，他们会感觉自己就像一个真正的左零。 更新会议、定期发布最新消息的通讯或简单的电话都可以避免引发团队紧张局势的冲突。 2、员工缺乏兴趣 公司的变革，除了在宣布时给员工足够的时间适应之外，还必须提供解决方案而不是问题。团队必须感到有人在监视他们并考虑他们的意见。