好奇心：成功的种子

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普华永道 ( PwC )（2015）的一项  调查向一千多名首席执行官提出了以下问题：首席执行官需要具备什么特质才能在这个动荡变革的时代取得成功？不少CEO的回应是 “好奇” 和 “开放的心态” 。



充满好奇心的领导者不断质疑现状并寻找新的、更好的做事方式。这些领导者使用探究性问题来发起讨论，并保持开放的心态倾听。这不仅可以让您从不同的角度收集想法，还可以帮助组织获得人们更大的承诺，因为他们觉得自己的意见得到了考虑。

好奇心是导致创新和成功的一种特质，在组织 DNA 中播下好奇 巴西 Whatsapp 数据 心的种子是在这个高度变化的世界中生存的重要方面。

最高级的管理人员通过学习寻找解决方案和解决问题而不是通过提出问题来取得职业生涯的进步。即使在今天，我们仍然发现许多领导者认为，因为他们拥有更高的职位，就意味着他们知道一切。

善于提问的领导者往往既谦虚又自信。他们可以毫不犹豫地告诉员工他们不了解某个话题、寻求帮助、倾听他们的意见。

一般来说，好奇的人在遇到挑战时会觉醒，他们会调查，他们想要超越显而易见的事物，他们质疑自己，他们提出问题，他们寻找新的做事方式，他们冒险，并且在任何时候，他们都想要了解事物的原因。

然而， 我们大多数人接受的教育就是服从。从我们听从前几代父母的意见的家庭，到我们的学校，任何想要做一些不同的事情或提出很多要求的人都会被列入问题儿童名单，再到他们完成我们的大脑中 “安静你会过得更好”。



尽管今天的公司开始意识到，在这个颠覆性创新的新环境中，公司的生存能力在很大程度上取决于创新和快速适应变化的能力，但我们发现自己的员工队伍并没有像以前那样具有好奇心。有。

作为一名顾问，我仍然看到中高层管理人员还没有养成通过提问来领导的做法，没有激发团队的热情和好奇心，最重要的是，让他们的团队敢于公开、无所畏惧地说话。

另一方面，我看到团队有很多话要说，但不敢或不能与上级产生共鸣，或者更糟糕的是，当他们提出很多问题和要求时，他们会被认为是冲突的。

想要培养 创新文化的公司必须首先培训领导者，他们知道如何激发好奇心并营造  工作团队敢于发言所必需的信任氛围。这是一项并不容易但绝对可以实现的挑战。