第一点就是核心指标的定义

mamun4574

宏观层面 全方位视角洞察业务，寻找增长机会。 确定影响核心指标的关键路径 我们把一个公司里面的数据结构框架补齐之后，最关键的一点，是找到未来想往何处发展。 比如说今年的电商平台，可能会去定义总交易额，如果我们是QQ这类平台，可能定义的就是年、月、日这种消息量总数；如果是我们是一个信息流平台，我们定义的可能是今天的PV或者停留时长。 这些关键指标都决定了你的产品、策划、渠道和销售应该向哪个方向拆解，并且拆解到足够细的维度，将其变成一个计算公式。

如此，就能把产品的增长目标做得足够量化和细分。 二、提升经营效率——活下去 提升经 马其顿 WhatsApp 号码列表 营的效率就是活下去。 对上市公司来讲，它要对股东交代。创业公司、创新公司只有保证可持续发展，才能更好地融资，拿到更多的钱，获得更好的发展。所以活下去的本质其实是提升企业的经营利润。 我们要做的是降本增效，降本不是目的，增效才是手段。降本增效就是获得增长的可能性，提升收入，降低成本，提升我们未来可发展的潜力和空间。

在这个漏斗里，分子包含了产品策划、产品运营、数据运营三个产品相关的岗位，所做的所有努力都是围绕上面点，去提升最终的收入。 分母是运营成本和人力成本。运营成本包含了机器成本和营销成本，人力成本就是我们的固定成本。 ROI在产品运营，还有活动营销维度都是在不断起作用的。每个产品经理在工作过程中，核心就是在生命周期内让产品尽量变现，并且大于成本。LT就是life time，多长时间之内我们能拿回成本，并且实现更大的ROI提升？这时就需要提升分子、降低分母。