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首次亮相总是充满挑战。无论是一篇文字、一笔生意、一段关系,第一个倡议都承载着持久和成功的基本愿望。最初的种子总是肥沃而充满生机,精心种植,使其扎根牢固,滋养你的身体,这将是基础。这就是公司治理的意义所在。奠定基础,使最初的目标能够得以维持。构建规则和控制,旨在避免与利益相关者的关系和组织环境中的冲突,并维护和保证自身的长期生存和可持续性。它是一种“骨架”,其功能是支撑组织主体,但作为组织主体的一个组成部分,它并不单独发挥作用。它必须由“肌肉”、“静脉”和“动脉”组成,才能赋予这个“身体”生命,从而产生有效的结果。
在日常生活中产生活力的其他组成部分可以与社会环境影响进行比较。虽然治理是骨架,但社会和环境是其驱动力,外部影响行动为先前确定的决策和规则赋予了生命。利益相关者和重要性一家认识到其利益相关者并专注于整个业务生态系统的公司与周围的每个人都建立了共享价值的关系。在这个推理中,系统的概 委内瑞拉电话号码列表 念是基本的。通过将自己视为系统的一个组成部分,该公司了解周围各群体之间的相互依赖关系。只要他们健康并且运作正常,她也会如此。从这里,我们推断出重要性和影响力的概念。公司领土范围之内和之外的事情同样重要,并且是组织的责任。

没有分离;一切都会产生影响,因此值得关注和采取行动。重要性矩阵就是证明这一点的证据。人和环境被视为利益相关者,存在于组织内部和外部。它们是材料,需要关注、规划和照顾。我同意,这并不是什么新鲜事。但新领导者看待这些关系的方式正在发生变化。>再生领导力与高层治理相结合,是对更有意识的企业与影响所有利益相关者的社会环境影响相结合的新承诺。为了达到这一水平,我们需要的领导者已经度过了质疑“这个或那个更好或更便宜”的阶段,并且相信“这个或那个产生了更大的影响”并且“是道德的”。没有更多的时间继续寻找不成为这个有意识和再生的领导者的理由。
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