假设善意 当您花时间从员

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工的角度看待反馈时，不要自动对他们的意图下结论。默认相信他们不是“想打击你”，而是希望看到你取得更大的成功。创造一个开放沟通的工作场所意味着有时会收到负面反馈，因为没有人是完美的。事实上， 92% 的受访者同意 “如果适当地传达负面（重定向）反馈，可以有效提高绩效”的说法。


重要的是接受这一事实，而不是假设潜在的有害动机。 承认自己的错误 面对批评时，每个人都倾向于使用转 巴哈马ws数据 移话题的策略。然而，承担责任是领导者应尽的责任之一。让你的员工知道你听到了他们的担忧，并理解他们的想法。这将有助于建立更紧密的联系，打开沟通渠道，让他们以后可以放心地向你提出问题。 花时间明确期望 这些反馈和绩效会议是互惠互利的对话，可以提高绩效、设定目标以及探索提高员工满意度的方案。如果您的团队觉得他们的反馈在未来的情况下得到了倾听和解决，他们可能会更乐意与您作为经理合作。


利用反馈做出相应的改进，并了解良好的员工/经理关系是什么样的。 用它来提高自己作为领导者的能力 利用这个机会思考如何 改善你作为组织领导者的整体行为和态度 。如果一名员工有这些担忧，其他员工可能也会有。承诺在未来时刻注意你的领导风格，以及如何整体改进，而不仅仅是根据你收到的反馈。将所有反馈视为实现职业生涯更大成功的垫脚石。 好吧，也许不是这个问题，但有点像。