您有创新的商业模式吗？介入！

Arzina326

思考您的业务（模型）
商业模式画布也是思考您自己的商业模式的理想工具。成本是多少，我们提供什么以及我们的客户是谁？借助画布，您可以在一个下午与小组一起绘制此图。你们一起完成模型并讨论模型的元素，例如什么是价值主张。

既然你知道了目前的情况，你可以问以下问题：我的商业模式如何创新？有哪些可能性以及需要改变什么？您可以聘请经验丰富的商业模式顾问来指导您，但请记住，这是您的商业模式，而不是别人的。

书籍、应用程序和网站
《商业模式一代》一书是特别版。首先，因为它是在众筹和共同创作的帮助下编写和出版的（我的同事桑德·斯密特等人共同创作并阅读了这篇文章）。这是一本真正的“做”书，图片很多，文字很少。您可以在此处下载前 70 页 。这本书（强烈推荐）可以在各种（在线）书店以大约 42 欧元的价格购买（有英语和荷兰语版本）。


还有一个应用程序可以用来填写商业模式画布，但价格接近 25 欧元，非常昂贵，尤其是对于应用程序而言。不存在可以提供额外转化的免费增值模式（有趣的是，本书本身对此进行了描述）。据该网站称，该应用程序的网络版本也将在不久的将来推出。此外，上周还推出了《商业模式你》一书。这里使用画布为自己创建一个商业模型。

您需要所有这些才能开始使用画布和模型吗？答案实际上是“不”。这本书绝对值得推荐，但如果你的预算不多并且对商业模式有一定的了解，那么 72 页的书会很适合你。

BMI 系列：12 篇新文章
去年，我写了三篇关于新业务模型的文章，在三篇文章中的两篇中，我使用业务模型画布以图形方式表示“旧”业务模型和新业务模型。我喜欢这个，因为它比文字更清晰（一张图片说1000多个 奢侈的交易 字）。 2012 年，我总共计划撰写 12 篇关于更新商业模式的公司（现有公司或初创公司）的新文章。重大变革的例子包括Versvandekweker.nl，这是一群合作的园丁和种植者，直接向消费​​者出售水果和蔬菜。或者是SnappCar，这是一家在私人之间提供汽车租赁服务的初创公司。


您正在研究创新的商业模式吗？我真的很想在 Frankwatching 上关注这一点。在文章中，我们不仅描述了新的商业模式，还描述了其原因以及对机遇和威胁的现实、积极批判性分析。这包括结果和标准的透明度（您的新业务模式何时成功？）。

当然，您不必担心我们将秘密泄露到街上！但我想描绘一幅现实的图画，以便读者分享宝贵的教训。如果您有兴趣参与，请发送电子邮件至 Rob Blaauboer。