以书面形式总结目标

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会议结束后，（及其成功衡量标准和时间表）也是一个好主意，这样你的老板就有机会纠正任何误解，而你也有一份书面文件概述你们达成的协议。2 . 选择你的团队 如果你是从团队中提拔上来的，那么你已经知道他们的优点和缺点了。但是，如果你被分配到一个新团队，那么你需要尽快了解他们。


明确你想要的人的类型和需要执行的角色。如果你的团队中有任何人不适 白俄罗斯数字数据​ 合你，请迅速采取行动。你需要与人力资源部门讨论如何替换他们并招募新成员。你的成败现在掌握在你的团队手中，所以你不能回避这项困难但必要的任务。3 . 交出目标 当你的团队到位后，你需要将目标交给他们。当你这样做时，确保这些目标符合 SMART 原则：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。你的员工会很高兴知道他们需要做什么才能成功完成自己的角色。4 . 了解你的团队 到目前为止，你必须迅速行动并做出明智的决定。


但请记住，你的工作是管理。这意味着你需要从你的团队中获得最大的利益。而做到这一点的最佳方法是了解他们的驱动力和动机。他们有什么职业抱负？他们喜欢（和不喜欢）做什么？他们有多雄心勃勃？如果你想真正帮助他们发展事业并同时从他们身上获得最大的利益，这些信息是无价的。5 . 公平、清晰和透明 这对你的团队来说是一个紧张的时刻。如果你想让他们高效工作，你需要帮助他们感到稳定。努力做到始终透明和清晰。语气要支持，经常提供帮助。平易近人也很重要。计划一些社交活动，让你了解你的团队。