是如何学会注意这些后果的？

nishat2651

欲了解更多信息，请访问 Intensives organic labs I a.com，这是 MSE labs ai.com 提供的强化课程，可直接帮助您制定人工智能战略，从而更好地服务客户并提高营销效果。好吧，让我们来看看您从与您共事的人那里学到的一些经验教训。您提到过，如果我记错了任何名字，请纠正我。 您提到了 Melina、Teleperformance 的营销、运营和绩效部门的 Victoria Montoya 以及​​ Teleperformance 的全球高级 Salesforce 管理员 Liana Negra。

您学到的教训是注意战略计划的意外后果。那么意外后 印度 whatsapp 数据 果是什么？您 马修·鲍曼：顺便问一下？干得好，念出了他们的名字。谢谢。随着公司的发展，我们被赋予了这项任务，随着我的角色不断增长，你知道，我们是一家拥有 15 万名员工的大公司。我们在全球六个不同地区设有营销团队和销售团队。每个地区都有自己的首席执行官和自己的数据使用方式。 现在，公司已经能够让所有人都接受同一个 CIA 的管理。但这并不意味着他们的报告方式有任何统一性。当你是一家上市公司时，你会尝试汇总报告或尝试成为数据驱动的决策者。你不可能有五种不同的方式来识别机会或营销产生的线索。

你必须达成某种统一。好吧，当我们这样做的时候，你知道，简单的方法应该是，好吧，这就是我们要做的事情。我们要成立一个小型执行委员会。这些现在是营销和销售周期阶段的定义。这就是我们追踪机会的方式，并强加给每个人。 您很快就会发现这种做法行不通，因为您会产生意想不到的后果，您做出的决定虽然很好，而且您认为这种尝试可以实现您想要实现的目标，但您却在之后创造了更多的工作，因为您做了一些您不知道会发生的事情。 你知道，这可能会给某个地区的某个人带来大量工作。或者可能是，哎呀，我们刚刚搞乱了另一份已有的报告，因为我们在 CRM 中更改了此字段，现在我们只带来了两份报告，试图创建这份全球汇总报告。