梅雷迪斯：三原则在你的结构中很强大

shuklarani12215

看起来确实如此，哦，那很好。我不记得我不记得我雇用了你。是的。你还记得你的面试吗？我相信你记得。我记得。人们记得他们记得

大卫：嗯，我接受了其他人的采访，但我忘记他的名字了。

但是，我相信您还记得，当 Brafton 刚开始的时候，或者说当我刚开始在 Brafton 工作的时候，您并没有立即成为一名受薪员工。一开始，我本质上是一名自由职业者。因此，我做了一段时间的自由职业工作。然后，您知道，我最终得到了一份全职有薪职位。

你就是那个向我提出这个提议的人。所以我记得那是一次简短的 澳大利亚赌博数据 谈话，但我记得，你知道，正式地，我认为是你，是你正式聘请我担任 Brafton 的全职职位，

梅雷迪斯：我想正式地说，我非常希望你能成为一名全职作家，不是吗？

那可能是。内部脚本在那里，而且效果很好。是的。那一年是 2012 年吗？正确。哇。我也是从自由职业者的身份开始的。然后我想同样的事情，几个月后在办公室担任全职写作角色。总是这样，我知道我们已经讨论过它，但这很有趣，因为我们都像，有两个对手，嗯嗯。

可能会出现。是的。每个人都总是对我说，嘿，祝我 BRAF 周年快乐，但我认为那不是我的年度日期。同样，是的。好吧，很酷。所以是的，你在 Brafton 经历了一段相当疯狂的旅程，正如你所说，我们都是从作家开始的，我觉得我一直很感激这一点。

我认为 Brafton 非常有帮助。在任何公司的经历，或者真正了解你所管理、监督或合作的角色是什么感觉，以及它给你的同理心和洞察力是非常宝贵的。我也很喜欢你的起源故事，从文案写手到服务副总裁，只用了 10 年时间。

我相信你对很多处于职业生涯不同阶段的人，无论是在机构还是创意环境中，都给出了一些非常好的建议。所以我很高兴能和你谈谈这些方面。很好。但有一种方式，让我们看看。我要说的是，你和我有点，有点，我们有一些事情想谈一谈。

一是那篇《谁抓了猴子？》的文章是我们经常讨论的话题。这是一篇开创性的经典管理文章，主要涉及思维模式和授权，我发现它是我在过去五年左右遇到或接触过的最重要的管理文章/概念之一。

我知道你和我已经讨论过很多次了，我希望我们能够深入探讨这个问题，因为我觉得它涉及到在代理环境中成功管理的一些关键要素。所以我很高兴我们能够深入探讨这个问题，然后讨论我们如何将其中一些原则应用于新经理，当这篇文章中的一些概念不起作用时，一些基本的要点可能是什么。

而且，您知道，文章和许多管理建议都谈论了向下管理，但我觉得您和我已经谈论了很多关于我们如何获得成功，并且发现对于我们的员工和我们自己来说，如何向上管理对于我们如何完成工作以及如何进步确实至关重要。

所以我很高兴能和你讨论一下这个问题，然后听听你的一些建议。对于那些刚刚开始工作或担任管理职务、希望晋升到副总裁级别职位的人，以及你希望能给年轻时的自己一些建议。所以我很高兴能和你讨论所有这些事情。